可视化管理，听上去像一个新名词，但在华北油田公司却是人人耳熟能详又实用高效的一种管理方法。
　　
　　今年以来，华北油田公司在13个基层队站进行现场可视化管理试点。结果表明，可视化管理对于规范生产现场标准、促进安全生产、提高操作水平、提升质量效益等方面发挥了重要作用。
　　
　　可视：让管理变得形象起来
　　
　　在华北油田采油三厂王四联合站，可视化管理体现在每一个工序流程和作业现场，概括地说包括人员可视化管理、设备可视化管理、工用具可视化管理、工艺可视化管理、现场可视化管理、安全目标可视化管理等方面，可视化管理形成纵向成线、横向成片的管理网络。采油二厂贫南联合站则创新思路，在巡检过程中融入可视化管理，为各班组、岗位发放“关键点位巡检卡”，“巡检卡”犹如员工的随身导航仪，清晰直观地提示员工巡检线路、巡检时重点检查的关键点，有效提高了员工的巡检质量。
　　
　　华北油田公司安全副总监刘占国说，可视化管理，是指通过安全色、标签、标版、图标、警示线等形象直观而又涂色标准规范的各种视觉感知，明确人员的资质、身份、工器具和设备设施的使用状态，以及生产作业区域安全标识的一种现场管理方法。“一句话，就是强化视觉感知信息，随时随地向任何进入现场的人提示此时此处是什么、有何风险、应该怎么办，让人一目了然。”
　　
　　标准：让安全变得更有保障
　　
　　走进采油三厂作业大队作业九队在宁75-7×井作业现场，不大的井场整洁、规范。作业车和作业设施各就各位，不足两平方米的工具房内，各种作业工具整齐归类摆放。一名作业工介绍，由于严格执行摆放标准，大家即使摸黑也能快速准确地拿到需要的工具。
　　
　　采油一厂帱一采油站是中石油集团“千队示范工程”、华北油田“金牌铁人式队站”，副站长刘涛介绍，由于站内地下管线复杂，加之小站工作人员流动频繁，从前几乎没有一个人完全清楚地下管线的情况，经常在作业时损坏电缆或是管道，有时还造成严重后果。几年前，他们决心绘制地下管线图册，借来各种高科技设备，经过努力，目前已全部完成十几册地下管线图纸的绘制。有了这份地下管线“透视图”，地下施工作业时，再没有出现过破坏地下管线的情况。目前，这个小站已实现建站35年“零事故”。
　　
　　刘占国说，打造基层的本质安全是可视化管理的主要目的，可视化管理让现场的每一个细节都直观地呈现在人们眼前，使得安全更有保障。
　　
　　提升：让效益变得更有质量

　　采油一厂帱一采油站在可视化管理过程中，采取标杆化生产管理，设置了油井检泵周期、单井系统效率、设备完好率等10项管理指标，以作业区、队站每个单项指标第一名作为“标杆”，横向同其他采油站对比，纵向同本站对比，每月组织评比兑现奖励，促使“标杆”指标不断刷新，产量效益实现双提升。采油工作中，抽油机平衡率（上下行电流百分比）关系到设备平稳运行以及使用寿命、能耗等指标。华北油田公司这一指标标准为大于85%，而目前帱一采油站已经达到96%，在全公司处于领先地位。“这就是我们在对标过程中‘互相攀比’的结果，这一指标还将继续刷新。”刘涛说。
　　
　　华北油田公司总经理黄刚说：“华北油田要实现转型升级，实现有质量效益的发展，要求三基工作（基层建设、基础工作、基本素质）更加细致、更加规范、更加具体。基层生产现场管理是基础的基础，实践证明，现场可视化管理是夯实安全环保基础、提升管理水平、提高质量效益的有效途径。”（记者 商棠 通讯员 白建英 杨启彪）