中国石油网消息 (记者张云普 通讯员刘宪明) 截至5月15日，大庆喇嘛甸油田应用18种常规资料和多学科成果，开展了35项地下潜力大调查，逐井、逐层落实潜力4214井次、1.01万个层段，做到了开发形势清、动用状况清、注采状况清、调整潜力清、工作方向清。今年前4个月，大庆喇嘛甸油田水驱自然递减率和含水上升率创近3年的新低，水驱实现超产5000余吨。

　　已处在双特高含水期开发的大庆喇嘛甸油田，面对原油产量和生产成本的双重压力，深入分析影响开发效益的主要因素，坚定不移走精细、效益开发之路。

　　提质增效首先要体现在原油生产上，既要完成产量任务，又要最大限度提高每吨原油的含金量。“效益开发就是要提升高效益产量比重，主动向管理要效益、挖潜力，以最少的成本投入完成395万吨产量任务。”大庆采油六厂厂长白振国说。

　　调整产量结构，用最低成本换取最高产量。大庆喇嘛甸油田对标长垣老区注采规模及成本构成，强化油田不同开发方式成本分析，明确特高含水期油田效益产量构成，科学规划中长期效益产量规模，以此实现用最低成本换取最高产量的目的。今年，大庆喇嘛甸油田继续实施滚动生产计划，按照产量效益并重的原则，以运行曲线为基准，以产量指标考核为保障，每月对各生产单位生产潜力进行评估，按照生产能力确定下一月计划。

　　强化技术攻关和管理提升，支撑效益开发。大庆喇嘛甸油田将建立层内挖潜技术规范，完善厚油层精细描述技术流程，建立水驱控水提效技术规范，建立聚驱分阶段精细调整规范，形成一套完整的开发技术链条，有效指导两驱高效益开发。按照“做精做实管理单元，做大做强创效单元，做专做优服务保障单元”的目标定位，油田加强顶层设计，加强对标学习，深入实施“三化”管理，促进油田开发管理水平的整体提升。

　　立足内部挖潜，打好控本增效组合拳。喇嘛甸油田合理编制预算，最大限度依靠优化简化控规模、优化参数增产量、精细管理提时率、优上措施多增油、控制检泵少投入，积极寻求产量、工作量和成本的平衡点，力争少投入生产成本2000万元以上。