中国石油网消息(记者周明华 通讯员刘鑫)受疫情影响，春节以来，全国成品油市场需求锐减，炼化企业生产经营面临巨大压力。锦西石化公司积极落实集团和炼化板块相关要求，迅速调整生产经营策略，全面组织生产降量，及时制定出台一系列有效应对措施，在防疫关键时期，下好产销“先手棋”。
疫情暴发以来，炼厂成品油出厂调运受阻，库存压力激增。2月中旬开始，锦西石化按照集团板块相关要求，全面组织生产降量，公司生产运行部门多次召开车间主任会议，及时制定完善的装置降量生产方案，做好降量风险辨识及控制措施。遵循“先降温，后降量”的原则，严防设备超温。降量过程中，密切关注压力温度等相关参数，尽全力减少运行波动，防止降量速度过快对产品质量的影响。公司紧盯市场，抓好销售工作，合理控制罐存，保证产销顺利，确保后路畅通。
面对未来仍将持续的市场不利局面，锦西石化公司迅速调整生产经营策略，多措并举制定有效应对措施。一是继续做好动态对标，确保原料采购、生产负荷、产品出厂、存货库存等对比同类企业不落后，做到经营效益受控、可比。二是继续做好降本增效。各单位继续从工艺、技术、管理等多方面做优化，在降低热电成本、煤耗和各种损失方面下功夫；深化检修改造装备，落实各项优化措施，特别是蒸汽单耗确保达标；坚持先算后干，及时优化和评价投入产出；跟踪价格走势，降低各类采购成本。三是持续保持应急状态。既要下好先手棋，紧盯市场，早预判、早准备，又要有后手，合理控制罐存，留有缓冲和应急的余量和时间，保证产销顺利，确保后路畅通，从最坏处着手，向最好处争取。
此外，针对近一个月来锦西石化公司项目施工、物资采购、经济效益受到疫情影响的现状，公司高层要求全体员工严格按照公司年初的既定目标，再鼓干劲，扎实做好本职工作。全面抓好2020年全厂停工检修、转型升级项目实施、装置运行周期末期保运等重要工作，努力实现“135566”企业发展战略“三个阶段”第一阶段目标。要求公司全体干部员工做到目标不变、内容不减、措施不少、干劲不松，安全这根弦永远不能放松；做到精心筹划、精细实施、精准考核。按照职代会提出的“质量管理年要求”抓好每项工作；做到未雨绸缪，提前应对，特别是物资采购工作，提前做好沟通，确保公司采购的物资在供货商复工后可以按期购买。
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