中国石油网消息 (特约记者吕晶 赵婧)今年年初以来，西部钻探国际工程公司服务的6个国家均陆续发现新冠疫情病例，各国先后宣布进入“紧急状态”。对此，这个公司多措并举提升管理效能，实现价值创造，坚决打赢提质增效攻坚战。
精心疫情防控。这个公司及时构建国内外信息双向互通、实时报告和跟踪落实防控体系，涵盖海外应急管理、物资管控、人力资源、安保防恐、舆情监测等环节。
精确市场开发。主动出击，多方沟通，摸清甲方想法、需求、计划，有的放矢采取跨区域合作、特色技术服务、物资贸易合作等模式。目前，这个公司新签、续签合同30余份，部分合同价格上浮，年合同额累计增长10多个百分点。
精益安全管控。抓好开工验收、井控设备检维修和检测、井控设备现场管理(维护保养和试压等)、坐岗记录、员工培训和防喷演习、压井物资储备“六个关键”，实现深井钻探零事故。
精细管理过程。精准施测，实行区域专打、井型专打、重点井专管，提高现场执行力度，集成应用垂钻、随钻、旋冲钻、控压监测、MWD、LWD等工艺，推进H8089井提前68天完钻，KET-25井二、三开同比分别提速52%、51%。
精准服务保障。加强内部资源协调利用，灵活办公管理，通过云办公等强化生产协调和应变处置能力。构建公司与地区公司、项目部与甲方、前线指挥部与甲方钻井部3层级协调网络，甲乙方技术管理同向发力。
截至3月底，西部钻探国际工程公司2900余名中外员工坚守一线，不断提升管理水平和抗风险能力，化“危”为“机”，关键业务平稳受控，生产运行安全可靠，实现全员及家属“零感染”，复工复产率、年度总进尺分别提高了22%和30%。
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