中国石油网消息 (记者储宝)5月初，记者从中东公司获悉，面对当前海外疫情防控、油价断崖式下跌的严峻考验，中东地区各项目全力推进疫情防控和提质增效工作，本着“一切成本皆可控”的低成本发展战略，探索不同合同模式低成本发展长效机制，奋力完成全年生产目标。
3月初以来，新冠肺炎疫情造成全球经济下行，石油供需失衡，国际油价断崖式下跌。为了应对低油价来袭，中东公司连续召开会议针对不同项目实际研究制定降本增效措施。
一直以来，低成本发展是中东公司优质高效发展的“法宝”，成本控制是其经营管理的核心竞争力。但近年来，公司总体桶油操作成本有明显抬升趋势，部分项目由于成本上升，在低油价下承压较大。
中东公司精细挖潜，压缩非急需的工作量和人员成本，压减中东公司和阿布扎比机关管理费用20%左右，与合作伙伴不断寻找压缩成本的关键点。从优化投资来看，中东公司正动态调整不同阶段下的投资节奏，在全力确保完成今年产量的情况下，结合对项目发展的直接影响程度深浅，逐步压减、延缓一些项目投资。
中东各投资项目所处国家不同、合同模式不同、开发阶段和参股程度各不相同。因此，中东公司降本增效工作特色突出，各项目需结合不同的资源国政策、合同模式，明确不同的提质增效侧重点和应对方案。
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